Gaursa tiene una larga trayectoria empresarial en el sector de automoción, que le ha dotado de un profundo conocimiento del negocio.

GAURSA se funda en 1969, como agencia dependiente de la filial de Renault en Bilbao, con el nombre de Garaje Urkiola S.A. y con un equipo de 14 personas.

La firma logra el estatuto de concesionario en 1971 y en 1979 da un gran paso con la construcción de unas nuevas instalaciones fuera del entorno urbano, con una superficie total de 11.600 m2.

En 1997, GAURSA inicia un plan de crecimiento, que le lleva a duplicar sus ventas ese mismo año a partir de la adquisición de EAVISA, filial de Renault, y sus instalaciones en Bilbao.

Durante años posteriores absorbe otras zonas del territorio de Bizkaia en Bilbao y el resto de la provincia.

En 2000, GAURSA pone en marcha el Departamento de Calidad y Medioambiente y obtiene la Certificación Medioambiental ISO 14.001 y posteriores ISO 9000 para todas sus instalaciones.

En 2002 continúa con el proceso de ampliación con la adquisición de Bilbo Berri Automóviles, con instalaciones en Deusto y Getxo. En ese momento, GAURSA se convierte en responsable único de la distribución de la marca Renault para el 80% del territorio de Bizkaia.

Con el objetivo de ampliación de la oferta de servicios para cubrir mejor las necesidades del cliente vinculadas a la automoción, GAURSA crea Beste Alde Asistencia en el año 2003, y Beste Alde Rent a Car, un año después.

En el período 2003–2006, la empresa crea diferentes departamentos, el Departamento de Marketing, Recursos Humanos (RR.HH), Sistemas y Compras con el fin de reforzar su estructura, alcanzando las 226 personas.

En abril de 2.011 inicia su actividad una nueva empresa del Grupo, Gaursa Cars, respresentando a la marca Nissan en la provincia de Gipuzkoa.

VISIÓN Y EJES ESTRATÉGICOS

La empresa se analiza de una manera global a través de cuatro puntos de vista, denominados "ejes estratégicos” que confluyen en una “Visión” que se establece cada 4 años.

Visión

Ser una empresa reconocida por marcar la diferencia en la calidad de servicio, que a través de unos colaboradores totalmente integrados en esa filosofía, consigue los resultados comerciales que proporcionan la rentabilidad necesaria para garantizar su permanencia y propiciar su crecimiento.

Eje cliente

Conseguir una clara diferencia positiva en cuanto a calidad de servicio con el resto de empresas de nuestro entorno por nuestra EFICACIA y ATENCIÓN.

Eje empresa

Conseguir unos resultados comerciales que nos hagan ser líderes en ventas y que con un eficaz sistema de gestión de los proveedores nos permita obtener la rentabilidad necesaria para asegurar el desarrollo de la empresa.

Eje colaboradores

Desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos que nos permita contar con un equipo humano motivado, integrado y perfectamente orientado hacia la consecución de los objetivos de la empresa

Eje entorno

Ser reconocidos como empresa que contribuye activamente en el desarrollo social de nuestro entorno y comprometida con la mejora del medio ambiente.